12 февраля 2026 года компания «ПрограмБанк» провела вебинар «Аллокации доходов и расходов. Применение Activity Based Costing для расчета себестоимости продуктов».

Мероприятие собрало финансистов, экономистов и методологов, заинтересованных в том, чтобы превратить распределение косвенных расходов из «средней температуры по больнице» в прозрачный и управляемый инструмент.

В центре обсуждения оказалась методология Activity Based Costing (ABC) и ее практическая реализация в решениях «ПрограмБанк.БизнесАнализ». Эксперты компании не только разобрали типовые ошибки аллокаций, но и на демо-примере показали, как привязать себестоимость к реальным бизнес-процессам.

Участники задавали вопросы в ходе вебинара. Финансистов интересовали не только общие принципы, но и конкретные механизмы настройки моделей, качество данных и защита от ошибок. Мы собрали ключевые темы, которые вызвали наибольший отклик.

Почему норматив, а не факт? Логика АВС

Один из самых острых вопросов касался выбора драйверов ресурсов: «Почему в качестве драйвера используются нормативы, а не фактические показатели?
Не приведет ли это к искажениям, например, если ресурс (автомобиль) выделен не тому сотруднику?»

Ответ эксперта «ПрограмБанк» расставил точки над i:
Ответ: «В АВС мы используем нормативы, потому что они отражают именно экономическую логику потребления ресурса, а не текущие управленческие перекосы. Если распределять по факту (кому реально дали автомобиль), в себестоимость процессов попадут ошибки управления. Один из корректных подходов в этом случае таков: 1. Базовое распределение — по нормативу. 2. Анализ отклонений «норма-факт».

При этом нормативы работают на оставшиеся общие расходы уже после учета прямых затрат, поэтому точность общей картины не теряется. При этом, естественно, каждый банк формирует свою методологию учета затрат и может включить в нее фактические затраты в нужном разрезе...».

Участников также интересовала практическая организация процесса:

• Как на практике собирать данные о процентных нормах рабочего времени и можно ли это делать децентрализованно?
  Ответ: Система позволяет гибко настраивать сбор: от ручного ввода ответственными сотрудниками на портале до загрузки из Excel или автоматического расчета норм на основе данных прошлых периодов по заданной методологии.
  
  
• Поддерживает ли платформа сложные сценарии взаимных услуг (например, ИТ обслуживает бухгалтерию, а бухгалтерия считает зарплату ИТ)?
  Ответ: Да, это базовая функциональность. Последовательность такого перераспределения прорабатывается в методологии и без проблем автоматизируется в модели.
  
  
• Качество данных и работа без программистов.
  
  
• Отдельный блок вопросов был посвящен надежности системы, с которой работают финансовые аналитики, а не IT-специалисты:
  Контроль качества: Есть ли инструменты, которые не дадут запустить расчет, если данные из АБС или 1С загрузились с ошибками?
  Ответ: Да, реализована трехуровневая защита: форматно-логический контроль при загрузке, дорасчет недостающих аналитик через справочники мэппинга, а также возможность настройки контрольных проверок в витринах данных и выделения отдельного этапа валидации в бизнес-процессе.
  
  
• Защита от изменений: Как аналитику тестировать доработки, чтобы не сломать работающую модель?
  Ответ: Архитектура no-code приложений позволяет создавать «песочницы» — копии приложения для отладки. Новую версию модели можно ввести в работу только с нового периода, когда она полностью готова. Кроме того, рекомендуется подход с «ядром» и моделями-спутниками для экспериментов и локальных задач, что гарантирует целостность основных данных.
  
  

Интерес участников к теме подтвердил, что переход от «средней температуры» к прозрачной управляемой юнит-экономике — одна из самых актуальных задач для финансовых служб.

Если вы хотите обсудить, как методология АВС и решения компании «ПрограмБанк» могут быть применены в вашем банке, свяжитесь с нами для персональной консультации.

Справочная информация:

Компания «ПрограмБанк» является основателем рынка банковской автоматизации и работает на этом рынке 36 лет.

Среди решений компании — полная линейка программных продуктов для банков, страховых, инвестиционных и небанковских кредитных организаций — «ПрограмБанк.ФронтОфис», «ПрограмБанк.АБС» и «ПрограмБанк.БизнесАнализ».

Решения компании «ПрограмБанк» соответствуют всем требованиям импортозамещения и внесены в реестр РПО (реестр Российского программного обеспечения).
Среди заказчиков компании: Группа компаний «Московская биржа», СПАО «Ингосстрах», МФК «МигКредит», ВТБ Капитал, Ренессанс Капитал, НКО «ЮМани», АО КБ «Юнистрим», а также десятки других, самых разных финансовых учреждений России.

Контакты:

+7(495) 651-84-84, 651-84-91  marketing@programbank.ru

Все новости